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1.1.3.4
各機能の振替価格・振替額の考え方 |
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http://www.fureai.or.jp/~h-itoh |
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| 振替価格・振替額の対象 |
振替価格・振替額 |
成行単価・成行予算で振替える為の仕掛け |
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| 同一事業領域内の各機能間 |
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生産機能 ⇒
営業機能 |
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製造所 |
成行単価 |
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製造子会社 |
成行単価 |
製造子会社 |
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調達部門 |
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営業部門 |
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契約単価 |
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成行単価 |
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調達部門に契約単価と成行単価との差額が発生するが、当該差額を調達部門から |
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生産機能の一部門である製造子会社連結調整部門へ振替える |
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その結果、製造子会社は成行単価（＝契約単価＋当該差額）で売上げたことになる |
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| 支援機能 |
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当該機能のマネジメント業務が事業持株会社に所属 |
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調達機能 ⇒ 生産機能・営業機能 |
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調達部門 |
成行単価 |
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品質保証機能 ⇒ 生産機能 |
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品証部門 |
成行予算 |
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開発機能 ⇒ 営業機能 |
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継続サービス |
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設計部門（各ｶﾝﾊﾟﾆ開発） |
成行予算 |
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実験部門 |
成行予算 |
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実験施設運用子会社 |
成行予算 |
子会社 |
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開発部門 |
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営業部門 |
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別法人の中央研究所 |
成行予算 |
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契約額 |
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成行予算 |
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開発部門に契約額と成行予算との差額を落とす |
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個別受注生産……同じ物は二度と作らない為、前年度実績コストに基づく成行単価・成行予算という考え方はなじまない |
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試作品製造子会社 |
市場価格を意識した契約価格 |
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当該機能のマネジメント業務が子会社に所属 |
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製品物流機能 ⇒ 営業機能 |
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製品物流子会社 |
市場価格を意識した契約価格 |
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生産設備製造機能 ⇒ 生産機能 |
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生産設備製造子会社 |
市場価格を意識した契約価格 |
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